第一期工程管理部 二 0 一四年四月三日会议名称：施工版块一季度质量例会组织单位：工程管理部时 间：2014 年 4 月 3 日下午 2：30地 点：xx 商务楼三楼会议室参会人员：工管部相关人员、施工版块分公司主任工 程师、质量科长主 持 人：xx主要议程： 一、xx 对《2025 年质量管理工作计划》进行解读，并对 2025 年度质量管理、创优夺杯、工程验收等具体事项进行安排；二、各分公司主任工程师针对分公司目前质量管理工作现状、存在的问题及对下步工作的意见和建议进行汇报和沟通； 三、xx 针对目前质量管理工作现状提出下步工作重点；四、xx 做会议总结。现将会议主要内容纪要如下：一、公司目前质量管理现状 1、创优夺杯成果丰硕，质量投诉常常发生近几年来，特别是 2025 年，公司在创优夺杯工作上取得了丰硕的成果，xx 大桥及 xx 公园工程“鲁班奖”的获得，对公司在市场上的声誉产生了较大的积极影响。但是目前的质量管理工作仍然处于低水平（部分项目甚至失控）运行状态，质量问题（事故）常常发生、质量投诉案件居高不下，对公司的信誉、二次经营、经济效益等方面产生较大负面影响。 2、质量管理体系不健全，质量管理人员数量严重不足 根据对各在建工程项目的调查分析，目前一线质量管理人员（质检员）紧缺，无岗无人、有岗无人、人不称岗现象比较普遍，部分员工缺乏从事质量管理工作的热情。目前从事质量管理工作的人员多为近三年参加工作的新员工，缺乏工程系统施工管理的砺练和工程质量管理工作理论的学习和培训，业务素养与从事的岗位的能力需要差距较大。 各分公司质量管理人员不足甚至职能缺失，对本公司内所有在建项目进行有效管理的能力不足。部分分公司未专门对项目质量基础管理工作进行全方位有效管控。 3、部分项目工程质量的优劣取决于业主、监理和分包队伍素养的高低各级负责人重生产轻质量问题依旧存在，重视质量管理仅停留在口头、制度上，质量服从于生产已成为部分项目不争的现实。部分在建项目质量的优劣取决于业主、监理的要求和外协队伍素养的高低。房建工程（特别是二次结构及装饰装修阶段）形势严峻，质量通病（特别是开裂渗漏）普遍存在，成为质量问题投诉的焦点。各级负责人未能彻底转变观念，未树立质量终身制的观念、管生产必须管质量的观念、谁生产谁负责的观念、质检员履行的是质量检查和监督职能的观念。 4、工程各阶段及完（竣）工验收不及时部分工程未严格按行业验收规程及时...
