第一章 施工组织机构及职责一、组织机构针对**工程 27 标段土建工程的工程数量与特点，根据现代科学工程管理理论，根据信息化管理模式，结合投标人多年来在工程管理中积累的经验，为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程，拟以原地铁 4 标项目部主要管理及技术人员组建：中铁十二局集团**工程 27 标项目经理部
组织机构详见图Ⅱ-1-1《管理机构和组织机构图》
该机构实行项目经理责任制，成立以**为项目经理，**为项目副经理，**为项目总工程师，**为总经济师，**为安全主任的项目领导班子，设立工程计划部、质量安全部、财务部、物资设备部、环保治安部、综合办公室等职能健全的业务部门
并选择施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，对现场进行统一管理实施和组织
现场人员安排表见表Ⅱ-1-1
主要管理与施工技术人员安排表见表Ⅱ-1-2
主要熟练技术工人领班人员安排表见表Ⅱ-1-3
二、机构特点1、目标明确：目标明确，责任落实至单位或个人，即把整个项目的计划目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级；从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标的圆满实现
2、素养高强：管理人员，尤其是领导决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、讲科学、善管理，具有良好的心理与身体素养，可妥善处理应急事件
项目安全主任 ** 工程 27 标项目部项目经理：财务部物资设备部测量队质量安全部环保治安部综合办公室试验室工程计划部围护结构施工队土方施工队支撑及钢构件加工施工队主体结构施工队防水施工队项目总经济师 项目副经理项目总工程师** 有限公司监测室图Ⅱ-1-1 管理机构和组织机构图现场主要人员安排表 表Ⅱ-1-1人员类别平均年龄人数总计其中：女性管理人员37244项目（正、副）经理422行政管理人员405经济管理人员352项目总经济师281经济管理办事人员3021财务部
