第八章 施工质量管理8.1 质量管理目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我局的根本宗旨。我局质量方针是：一流的质量，顾客的期望，我们的追求。质量方针是我局总的质量宗旨和追求的质量方向，体现了全局每位员工对高质量的追求和提高质量意识的决心，是我局质量管理的行为准则，也是对业主的忠实承诺。我们将以各种方式对职工进行质量方针和质量意识的教育，使每位员工提高对质量方针的理解，为创建行业“优质工程”而努力奋斗。因此，在本工程施工中，项目部（即锦屏分局，下同）将严格遵守招标文件中的质量管理要求，对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技能，选择或培训合适的人员，使用适当的设备和程序，制造良好开展工作的环境，明确承担任务者的个人责任，并保证技术性和管理性的工作，两者充分地结合，贯彻“谁施工谁负责质量，谁作业谁保证质量”的原则，落实层层责任制。全面贯彻本局根据ISO9001：2000《质量管理体系—要求》标准建立的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。本工程质量目标是：严格质量管理，确保工程合格率100%，工程优良率85%以上，杜绝质量事故，消除质量隐患，工程竣工验收一次通过，施工总体质量达到优良，创行业“优质工程”。8.2 施工质量管理组织机构及其主要职责8.2.1 质量管理组织机构根据本标施工任务和特点，项目部将严格遵守合同规定，对施工全过程实施有计划的系统的质量管理，以给业主和业主代表（监理单位）提供充分的质量信任，为施工期间的质量、安全、进度等提供有力保证。工程施工前对项目质量管理进行策划，建立《质量计划》，合理明确项目部各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量过程控制。为法律规范质量管理活动，项目部抽调具有相应资格、经过培训的质量管理人员，组成项目部质量管理部，负责组织质量计划的编制和修改，并负责监督质量计划的实施，验证其实施有效性。质量管理部独立于项目部的其它部门，直接受质量副经理（即质量副局长，下同）领导，不受经费和进度的约束，有权对施工过程中达不到质量要求的工序责令返工、返修，拒绝验收直至停工的权利。对部门、作业层乃至职工进行质量考核、奖金评议时，根据质量奖罚办法有行使一票否决的权力。质量管理部主任直接向质量副经理报告工作。质量管理体系职能分配见表8.1；质量管理组织机构见下框图：水电十四局锦屏分局质量管理体系组织机构框图工程技术部下设测量队、试验室...
