第六章 施工组织及资源配置计划6
1 施工组织机构为优质高效建成锦屏二级水电站厂房部分排水廊道和施工支洞工程，我局将根据项目法施工原则，集中我局富有施工经验的技术管理人员组成一级项目经理部的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工厂队，组成作业层，承担本工程的施工
项目施工组织根据决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式
项目部经理对工程的质量、进度直接向发包单位负责
项目部决策层由项目经理、总工程师、总经济师、主管生产副经理、主管质量副经理及安全副经理组成
项目经理由具有国家水利水电一级项目经理资质的牛担任，总工由高级工程师何泽山同志担任
珣管理层按职能设置七部一室即工程技术部（包括测量队、实验室）、质量管理部、安全监察部、财务部、机电物资部、计划合同部、综合办公室、施工管理部，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作
各部门的职责分工如下：工程技术部：负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设测量队和实验室，对测量、原型观测和生产性试验及各种施工实验等专项技术负领导责任并直接指导
质量管理部：依据我局质量方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有质量管理一票否决权
安全监察部：依据本项目安全目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具有安全管理一票否决权
财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算工作
机电物资部：负责物资、材料、设备供应、采购和管理
计划合同部：负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算
施工管理部：负责执行项目经理施工指令，根据工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作
综合办公室：负责处理项目经理部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务
