质量管理体系建立运行情况报告总经理、各位领导，大家下午好 ： QR9.3-02 NO.01 根据会议议程，现将公司质量管理体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。公司今年推行 IATF16949 标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参加的管理体系建设，具体直接制修订法律规范文件35 个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。一、公司目标完成情况体系类别公司级目标统计汇总质量产品一次交验合格率 95%；客户满意度 90%； 皆达成目标。二、体系的策划和建立：在体系策划和建立过程中，确定了 19 个质量控制过程，包含顾客导向过程、管理过程、支持过程；二是识别评价公司的适用遵守的法律法规标准，;猎取适用的法律、法规、标准及其它要求共计 42 个，为制定公司方针目标和指标提供充分依据。环境因素危险源识别评价数据.IATF 16949：2025 汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求重要风险序号质量归口环境归口1人员工资增长、流动快； 办公室（人事行政）2管理不法律规范，费用增加 ；高层3技术简单，无更高技术含量 工程4产品不合格遭投诉退货环安品部5货款回收不及时财务部重要机遇 质量归口环境归口1组织结构调整高层2订单逐步增强态势营销部3行业地区领先位置高层4市场潜力巨大营销部5行业进展空间大营销部三、文件的编写和宣贯：1．为了使管理体系有运行的依据，部门、管理层之间能进行有效的沟通，有统一的行动。推行委员会负责编写体系文件，共包括二个层次的文件化信息。第一层次文件《法律规范文件》，为确保公司质量管理体系和产品实现运行过程的持续改进，制定优化了 66 个法律规范文件加以控制。第一层次文件为证据性记录。所有文件形成的过程都是经过个人起草，发放各部门讨论集体修改定稿的，自上而下的编制程序，最后经领导批准后实施。同时把多年来行之有效的大量作业文件、记录表格和规章制度纳入体系文件，效果很好。为体系正常运行提供依据。2．公司领导十分重视体系文件的宣贯，文件发布后，要求贯标认证工作组对各部门进行全员宣贯培训，并对培训效果进行考核，同时将法律规范进入公司 OA 系统，进行广泛、多次的解释、宣传，为标准的实施和体系的运行打下了坚实的基础。四、管理体系的实施和运行公司...
