精细化管理在房建工程施工管理中的应用讨论精细化管理在房建工程施工管理中的应用讨论 【摘 要】建筑工程施工中执行精细化管理，要求在施工中每个环节以及每道工序都要做精、做细，只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就对精细化管理的内涵进行剖析，并提出一些相关建议，以确保建筑工程顺利竣工。 【关键词】精细化管理；建筑工程；质量控制 随着我国经济的迅猛进展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的进展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。 一、强化工程精细化管理意识 1.1 细节意识 细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应常常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，仔细对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。 1.2 服务意识 由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。 1.3 规则意识 规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。 1.4 系统意识 建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。 二、强化工程精细化管理措施 2.1 工程前期精细化管理措施 2.1.1 施工计划精细化 在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生...
