项目公司高层管理者素养辞典 二零零六年十一月项目公司高层管理者素养模型项目公司高层管理者的素养模型框架：项目公司高层管理者素养模型如下：目 录2.02 决策能力..................................................................................................................................1权重素养名称胜任等级★★★★★决策能力4★★★★★诚信正直3★★★★成就动机4★★★★团队领导4★★★人际交往3★★★影响能力4★★战略规划3★★自信心3管理能力：决策能力、影响能力项目公司高层素养模型态度品质：诚信正直个人特质：成就动机、人际交往、自信心领导能力：团队领导、战略规划6.01 诚信正直..................................................................................................................................15.01 成就动机..................................................................................................................................21.01 团队领导..................................................................................................................................35.07 人际交往..................................................................................................................................42.04 影响能力..................................................................................................................................51.02 战略规划..................................................................................................................................55.09 自信心......................................................................................................................................62.02 决策能力定义：通过对多个可行方案进行分析和推断，选择出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推动工作的明晰决定的能力。关键点：对方案的分析和推断，做决定的果断性和冒险意识。行为分级：一级：常规决定- 在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给予他们基本的、例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人力量。二级：立场坚定- 能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒...
