愿景与目标第一步：整合：系统体系、支持者、实施者改革：体系化建设整合理论并掌握理论具有修订的能力形成制度制订个性化实效方案调查与分析企业第二步：改革储备、导入、培训、淘汰第三步：形成文化招聘与储备人才导入系统：如财务淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如薪酬淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如绩效淘汰：人，制度诞 生 全 新公司面对公司决定改革改革期：形式期、行事期习惯期文化期自我诊断与修订重复左边步骤心态管理组织系统导入计划表【示例】组织机构与工作分析系统导入规划导入流程制 度 颁 布时间2025 年 10 月 30 日前负责人总经理学习时间2 天的专题会议制度内容制订负责人完成时间是否导入培训师 （董事长）导入/宣讲人群战略规划（不颁布 ， 小 范 围 活动）董事会、总经理2025 年 10 月 30 日前高 层 人 员 （ 关 键 人才）组织机构图（总图）总经理负责制定，人力资源部负责构画2025 年 10 月 30 日前全员部门分支图各部门负责人、人力资源部共同构画2025 年 10 月 30 日前各部门部门职责、权限2025 年 10 月 30 日前各部门部门定岗定编2025 年 10 月 30 日前各部门岗位工作分析表注：由负责人进行模板培训，由全体员工填写并量化指标，再由公司修订、添加相应指标2025 年 10 月 30 日前全员应用导入周期无达到目的1）基于战略呈现的组织架构2）部门架构图呈现岗位层级3）部门详细工作职责与权限4）岗位编制落实到具体数字5）工作分工清楚注：组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用监督人董事长绩效考核管理系统导入规划制度内容制订负责人（学习人之一）完成时间是否导入培训师（学习人之一）导入人群绩效考核流程人力资源部/绩效考核委员会2025 年 11 月 15日前全员绩效考核管理制度人力资源部/绩效考核委员会2025 年 11 月 15日前全员绩效考核表人力资源部/绩效考核委员会2025 年 11 月 15日前全员绩效考核指标库人力资源部/绩效考核委员会，各部门负责人2025 年 11 月 30日前所有岗位目标责任书依据公司目标要求，由 2025 年 11 月 15 2025 年开始关 键 岗 位 （ 六 O 团导入流程制度颁布时间2025 年 11 月 15 日前负责人总经理学习时间2 天的专题会议导入周期6 个月，先试考核三个月，然后制定出涨薪、晋级与考核的标准达到目的1）公布公司未来编制2）晋升大于挣钱3）理性选拔人才4）全员进...
