论价值工程在建筑工程项目施工阶段决策及现场管理优化中的应用论价值工程在建筑工程项目施工阶段决策及现场管理优化中的应用 摘要本文系统地阐述了价值工程在建筑工程项目施工阶段决策及现场管理优化中的应用。价值工程作为现代管理方法之一，对于企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的作用，它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系，有助于促进企业产品功能的创新，提高管理水平和人员素养，降低物耗节约成本，增加经济效益。 关键词 价值工程建筑工程项目施工阶段决策现场优化管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 我国建筑业开展 VE 活动也取得了一定的成效。对于投资大户，探讨减少不必要成本的途径对于建筑工程师、工程承包人、投资者以及整个社会都是十分有意义的。 一、项目施工决策优化中的价值工程 根据价值工程的表述模型，在施工阶段的决策优化中，可以将价值、功能、成本的关系式模型表达为： V=目标成本/现时成本[1] VE 的目的是，必须使现时成本等于目标成本，若小于目标成本更好，力求使 V=1，或 V>1。 要保证产品成本尽可能少——谁来干？怎么干？资源怎么配置？才能达到投入最少，效益最好。 1、施工队伍优选[2] 2、施工方案的优选 方案的节约是最大的节约，施工方案一定要着眼于资源的优化配置，有效利用时、空、如气候的变化、自然条件和其他资源等。达到以尽可能少的投入实现预期功能的目的。 3、转场方案和临建方案的优选 队伍调迁和临建费在项目预算中占有一定的比重。而经过优选，减少的支出就可成为项目的重要创利源。 二、项目施工阶段现场管理中的价值工程 在现场管理阶段，可以将价值功能成本的关系模型表达为： 功能价值标准=必要功能/最低费用 企业在项目管理中的基本指导思想就是，满足用户需求的必要功能，尽可能降低项目成本，立足于功能与成本的双重性追求。 1、优化设计 项目的现场管理要着眼于实现必要的功能（F）。那么，就必须通过多级图纸会审，改善设计。去掉过剩的功能与无用功能，避开由此形成费用的多余和无用支出。 2、优化网络，减少不变费用的支出 将工程项目上的费用支出 C 划分为 C`（不变费用）和 C``（可变费用）。施工单位要通过不断优化施工网络，缩短工期，降低C`。同时又可获得建设单位提前工期奖，一举两得；取得投资效益双提高，一箭双雕。一施工单位承建的株洲湘江公路大桥，由于提前建成、提前通车...
