论水利水电工程项目管理论水利水电工程项目管理 摘要：作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行法律规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。本文探讨了水利水电工程项目管理。 关键词：水利；水电；工程；项目管理；措施 实行项目管理有利于推动水利水电施工企业内部配套改革，加快企业经营机制转换，促进现代企业制度的建立；有利于企业把管理的重点落实到项目上，从而充分发挥国有企业技术进步及科学管理的优势， 使技术和管理这一生产要素在工程项目上转化为效益；有利于克服传统施工管理的弊端， 充分调动项目管理人员的积极性，解放和进展生产力，培育和造就一批懂技术、会管理、善经营、有强烈事业心和责任感的复合型人才。 一、水利水电工程项目管理的重要性 水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，同时水利水电工程施工又具有以下特性： 1、水利水电工程施工常常是在河流上进行，受自然条件的影响很大。 2、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。 3、水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。 4、水利水电工程施工过程中，必须十分重视施工安全。 由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培育和选派高素养的项目管理人才， 组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。 二、水利水电工程项目管理措施 1、 对工程项目招投标进行强化管理 第一，企业招标管理实施一条龙服务，这就要求企业必须改革招标管理体制，我国现行的管理体制明确指出，对项目招标的监督管理是由多个部门共同负责的。虽然多部门的共同参加有利于各部门在专业管理中长处的发挥，但是同时也造成了多部门难于管理的状况，造成了诸多矛盾的产生无法解决，基层部门不能适应，部门垄断的现象。因此，企业需要改革其招标管理体制以适应现在社会的进展，建立一个高效精干的省，市，县三级的招标管理中心，对企业所涉及到的所有水利水电的招标行为都纳入到这个管理中心。对项目的施工单位，项目的勘查设计，项目工程监理等中...
