试分析市政工程建设中施工进度的有效管理试分析市政工程建设中施工进度的有效管理 【摘要】市政工程施工进度的管理主要是对工程项目中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并把制定的计划进行实施。本文主要从市政工程施工进度管理的主要作用、影响市政工程施工进度的因素和如何有效对市政工程施工进度进行更加有效的管理进行论述。 【关键词】市政工程；施工进度；管理 现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理相对主要且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。虽然，我国市政工程施工进度控制中还存在较多的问题，也存在着较多的制约因素，但只要施工单位能够认识到市政工程施工进度管理在整个工程中的重要作用和地位，就一定能够对其加以重视，并对现今存在的问题加以解决。 一、 市政工程施工进度管理的重要作用 市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够根据计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行常常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过实行补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。 在市政工程施工过程中，施工进度控制在整个现场管理中占据非常重要的地位。市政工程能不能在原先计划的时间里完成，能不能在期望的时间里交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。假如工程施工进度没有达到预期要求，那么直接造成的危害有三个方面：首先，工期的拖长会增加施工的管理费用；其次，延期投产会到来较大的利息损失；最后，延期投产还会导致投资机会措施而造成巨大的经济损失。此外，施工进度控制的目标和投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此，施工单位若只是一味的加快施工进度，那么必定会对工程施工质量造成一定影响；若加强对施工质量的严格管理和控制，同样会影响施工进度；但是，假如施工单位不对施工质量进行严格的要求，那么也可能造成返工现象的发生。所以，在市政工程施工过程中一定要解决好速度、质量和成本三者之间的管理，争取做到既能保证质量，又能节约成本，还能确保进度。 二、 影响市政工程施工...
