试论公路交通施工项目的成本管理和控制试论公路交通施工项目的成本管理和控制 摘要：在日趋激烈的市场竞争中，公路施工企业面临的普遍问题就是如何科学有效地进行成本管理。目前项目管理中非常重要的管理内容是施工项目成本控制，施工企业应当能够对成本控制的重要性有一个正确的认识，这样才能够有效的降低成本，从而达到提高效益的结果。 关键词：公路交通；施工项目；成本管理 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号： 引言 成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。 一、当前公路交通成本管理存在的问题 1、成本管理体制不完善 任何管理活动，都只有建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制，并没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系。例如，某些工程项目因质量问题导致返工，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之；一些经济可行的施工方案，即使节约了支出，也得不到应有的奖励。 2、项目管理人员的经济观念不够先进 目前，国内的大多数的施工企业项目部都存在着一种普遍的现象，就是在施工单位中的各个部门中普遍缺乏沟通。这种现象也使得技术部门仅仅是关注工程的质量和技术；计划部门只根据工程的进度来进行计划，并不管工程的质量是否合格，工期是否合适。工程项目部中所发生的这些情况看似井井有条，但在细节上技术部门可能会因要保证工程质量的原因而选用了不经济的方案进行施工，这样就好增大工程施工的成本，而计划部门并没有意识到工期可能会拖后，而设立了较为提前的工期，这也会使得施工过程中各个部门出现混乱的情况。 3、成本控制能力较弱 材料采购环节没有执行严格的分供方评价制度，材质不符合工程要求，造成材料积压和浪费。材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度没有落实，不能准确核算材料消耗水平。机械设备利用率低，误工现象时有发生。 4、缺乏分析检查机制 工程竣工结算后，企业普遍缺乏对项目施工成本进行有效的检查分析，如工程价款实际收入与合同价款的分析，实际支出的人工费用、材料、机械台班等与施工预算进行对比分析等；缺乏成本控制绩效考核，缺乏对每一个...
