谈谈建筑装饰施工技术管理的进展谈谈建筑装饰施工技术管理的进展 【摘要】随着我国经济的迅速进展与人民物质文化生活水平的不断提高，人民对居住环境有了更高的要求，因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。现代建筑在建筑装饰施工方面要求不断提升，这就对施工技术管理提出了更高的指标。本文从建筑装饰工程施工技术特点入手，探讨如何提高建筑装饰工程施工技术管理。 【关键词】建筑装饰；施工技术；技术管理 近年来，随着我国经济的迅速进展与人民物质文化生活水平的不断提高，人们更有意识地追求建筑空间的具有创意的装修设计。实现这些具有艺术效果的装修设计，只有通过装饰工程来实现。建筑装修工程的核心是把握工程中的每个环节，对每项工作都做好监督排查，对可能出现的问题做出正确的推断，最大限度地提高工程的质量。但是要明确一个概念，施工管理并不仅仅是对工程的质量进行监督，其中还包括以质量为主体而相应展开的如施工进度，成本，人员配置，材料、安全等综合地管理。做好施工的管理工作既是对公司有着重大的意义，也是对管理人员的综合素养进行考验。 1、建筑装饰装修的市场现状 1.1 繁荣的装饰市场。随着经济的快速进展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面进展，并且制造了无限的商机。 1.2 装饰行业的 法律 、法规的不断完善逐步法律规范装饰业。 目前 出台的《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法规，使装饰市场逐步法律规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素养的装饰 企业 占领市场，成为工程的中标者。 2、仔细做好工程前期准备工作 2.1 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员仔细熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 2.2 施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探...
