分发号： 受控状态：德州市****饰业有限公司质量目标分解书DCSY-ZY-5.4.1-01 编制： 年 月 日审核：年 月 日批准：年 月 日版本/修订：A/0二 OO 五年三月十八日为了仔细落实公司各项管理制度，保证公司制定的质量目标的实现，现将公司总目标分解到各职能部门及项目部，具体分解目标如下：一、办公室质量目标1 、 对 公 司 与 质 量 管 理 体 系 有 关 的 文 件 控 制 率 达 到100％；2、通过必要的沟通方式，使全员均了解公司的质量方针、质量目标；3、每年内部审核对部门、场所及标准条款的覆盖率达到100％；4、在编制好培训计划的基础上，必须使员工的培训率达到 100％；5、对内部审核及管理评审中提出问题的纠正措施的跟踪验证率达到 100％；二、生产技术部质量目标1、对每项工程均要进行产品策划，编制施工组织设计及相关技术措施；2、对工程的招投标书及施工合同的评审率达到 100％；3、对工程中涉及到的关键工序和特别过程的施工方案要100％进行技术交底；4、指导检查相关部门及项目工程的数据分析工作，并对收集汇总的信息数据进行 100％的评价。三、质安部质量目标1、对公司与质量管理体系有关记录的控制率达 100％；2、每月组织相关部门对各工程项目施工现场的文明施工及安全生产进行一次检查；3、工程回访率达到 100％，顾客反馈信息的处置率达到100％；4、每月对各工程项目的标识及产品防护工作进行一次检查；5、确保各施工现场使用的测量设备均经过检定校准；6、对工程施工质量严格按最新版本的施工法律规范标准验收；7、对检查出的不合格品的评审、处置率达到 100％；8、对识别出的所有工程质量隐患均要制定预防措施，并100％进行跟踪验证。四、材设部质量目标1、确保公司使用的施工机具完好率达 80％以上；2、每月组织有关人员对施工现场的设备使用及维护保养状况进行一次检查；3、对材料供方实施评价，确保各项目的材料供方均在公司制定的合格供方名录内；4、各工程项目采购的材料合格率达到 100％；5 、 对 顾 客 财 产 的 识 别 、 验 证 、 保 护 和 维 护 率 达 到100％；五、项目部1、各分项、分部、单位工程合格率达到 100％；2、合同履约率达到 100％；3、顾客满意率达到 100％；4、施工材料合格率达到 100％；5、施工机具完好率达到 90％以上。
