软件实施、管理人员组织架构1. 概述本方案根据软件中心 14 年深化改革方案的总体思路，既“实施维护属地化、产品设计专业化、技术服务标准化、人才培育常态化”, 通过内部调配和外部招聘相结合的方式，协助各区域事业部建立项目软件实施团队。本方案最终目的为各事业部项目实施提供专业化、标准化的软件实施服务，通过提高服务水平来达到提升用户满意度。2. 人员组织架构软件实施、管理人员组织架构：3. 实施项目的管理职责与协作实施项目主要职责与协作关系如下：区域协调人软件项目经理软件实施软件实施软件项目经理软件实施主任工程师产品经理研发小组研发小组产品经理研发小组3.1. 职责区域协调人：与区域软件实施团队共同承担与用户日常沟通，猎取需求的分析和把关工作；加强项目现场管理，做好区域内各项目已上线系统日常维护工作的督促和检查。审核和汇总区域内项目的软件开发任务；主任工程师：与软件研发团队共同承担软件产品开发进度控制和质量把关工作；加强软件发布管理，做好软件发布审核。审核和汇总软件开发计划；软件项目经理：根据《软件项目管理手册》的要求负责项目的实施。根据《软件项目活动跟踪矩阵管理办法》的要求，对项目进行进度进行跟踪与记录。根据《系统运维指南》的要求完成项目相关资料的收集于整理和运维手册的编写。在软件需求阶段负责需求调研与确认、接口调研、需求分析、需求评区域协调人软件运维软件实施软件实施软件项目经理软件实施主任工程师产品经理研发小组研发小组产品经理研发小组审、开发任务提交等工作。在软件实施负责数据制作、现场环境确认、软件现场部署等工作。在验收阶段负责系统上线、用户培训、运维工作交接、资料整理、整改等工作。在项目实施过程中培育实施人员，包含业务功能与技术能力的培育。软件项目实施：协助项目经理完成软件需求分析、软件实施和验收阶段的各项工作。协助项目经理完成软件业务功能的验证。项目经理不在项目现场时，应能暂代项目经理职责对项目的现场实施工作负责。产品经理与研发小组：负责软件的设计、实现、测试和更改。负责按质量控制要求、功能需求，仔细设计软件的结构和流程，保证设计质量，软件设计文档应按要求编制，以保证软件的设计与开发符合软件中心整体架构。当项目遇到高难度需求或新类型需求时，与项目经理一起负责软件需求信息的收集。3.2. 协作内容区域负责人与主任工程师：协调项目实施与软件...
