差异化经营-----精细化施工差异化经营是企业超越对手的关键，要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的进展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。建筑市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实,随着物价的不断上涨，施工企业的资金压力和风险越来越大，要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化施工。精细化施工是精细化管理的一种延伸，是一种管理理念，一种管理文化，通过提升改造员工素养，加强项目内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升工程项目的整体效益。一、分公司对各项目确定盈利额项目投标报价阶段，公司预算部门根据设计文件，国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的投标报价，并获得工程的中标。和建设单位签订施工合同，组建项目部。公司根据施工合同条件和施工场地的实际情况确定此项目的成本目标和盈利额，作为目标利润，项目部围绕此目标展开工作。二、施工准备阶段精细化在工程开工之初，项目部根据公司确定的项目成本管理目标，项目部再根据公司的经营目标并结合现场实际及市场询价和公司共同制定目标成本作为项目的成本控制依据，制定项目自己的内控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基础上做出项目的经济方案。具体措施如下：1、项目目标成本的确立目标成本是公司对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目部努力要达到的成本指标要求。在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目部要把成本管理做得扎实、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。所谓三维即时间维、要素维和部门维。首先，以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标;其次根据成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本。2、进行全面计算，确定目标利润把施工图预算、目标成本（即内部预算）、项目内控成本进行对比。通过责任成本收入、预算收入与项目施工场地的内控支出成本相比较，内控支出成本低于责任成本收入的那部分成本耗费，直接纳入项目部目标计划利润，项目部以项目内控成本为目标组织施工，完工后实际发生的成本与...
