邵平和平安银行的“野心”邵平和平安银行的“野心” “跳出银行做银行”，瞄准全产业链 瑞士实业家乔安在 1851 年的游记中曾这样描写当时一家位于伦敦的银行：“我于 9 点前到了银行，被带到柜台前的座位上，5 个出纳员在柜台后忙碌着。8 点 55 分，一个银行职员坐在柜台前。我把支票拿在手中递给他看。他一言不发，只是将一个小袋子中的几枚金币放在抽屉里。然后他又拿出一个小铲子，直到 9 点的钟声响起时，他生硬地问我需要金币还是钞票，在得到答案后，就再也没有理我。” 这是发生在 163 年前的银行服务，也是一次完美且毫无感情色彩的机械性服务。 163 年之后，一家中国的股份制银行希望通过改革突破银行的本质，宣称要围绕资源禀赋、仓储物流以及与老百姓衣、食、住、行息息相关的行业和产业链提供全产业链式的服务。 “邵氏”改革“三把火” 4 月 16 日，出现在 “平安银行交通融智联盟峰会”的邵平，满头乌发，意气风发。在外界看来，作为平安银行（000001.SZ）行长，邵平的出现意味着事业部制改革以及全产业链式服务在平安银行已得以顺利推动。 在现场，邵平对于事业部的支持溢于言表。他坦言，平安银行交通金融事业部（下称“交通金融事业部”）在不到一年的时间里，取得了良好的市场表现，目前已经与 60 多家主流整车制造企业、60余家大型经销商集团以及近 8000 家汽车经销商建立了紧密的合作关系，成为全国银行业中规模最大的交通金融事业部。 而在台下，作为成立不久并首次公开亮相的交通金融事业部副总裁罗峥显得意气风发。 “平安银行进行改革以来，邵行的魄力一直贯穿始终。”发布会现场，一位平安银行的管理层人士告诉《中国经济周刊》。 两年前，55 岁的邵平刚从民生银行副行长转战平安银行出任行长时 ，即面临如何让平安银行作为“头马”在平安集团中脱颖而出的挑战。 经过一年的思考，在 2025 年年初，平安银行推出了“三步走”战略，即 5 年内以对公业务为主、进展零售业务为基础；5 至8 年，对公和零售并重；8 年以后，以零售业务为主。 在这一战略背后，则是被外界称之为邵氏“三把火”的改革路径：“一是组织架构调整，包括推出客户事业部、行业事业部和产品事业部等；二是转变业务进展方式，构建专业化、集约化的全功能现代化商业银行；三是建设好机制。” 在这“三把火”中，事业部制的改革因为牵扯总分行关系而颇受瞩目。因为在当时，国内只有民生银行真正走出了事业部制...
