**服饰信息中心工程质量风险控制计划1.编制说明1.1 风险说明由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员、操作人员水平不高及项目管理失控等而产生的质量问题。1.2 适用范围本控制计划适用于大包、大清包联营项目。1.3 编制依据a.《项目风险控制计划编制大纲》b.中建总公司《工程项目管理法律规范》c.中建七局《项目施工管理手册》d.中建七局总承包公司《规章制度》2.风险控制目标工程质量达到国家规定的验收标准。3.部门岗位风险控制责任3.1 项目经理a.组织风险识别、风险评估；b.参加专项施工方案的编制、审核；c.组织项目相关人员考察、评定合格材料供应商及劳务公司；d.确定主要材料生产厂家，签订材料供应合同，审核批准材料计划；3.2 项目副经理严格根据施工程序组织施工，对风险进行监控。3.3 项目合约商务经理制订严密的分包合同，在合同中对所用的材料应给予规定3.4 项目总工a.组织编制质量计划及施工专项方案；b.参加考察材料生产厂家及供应商；考察、确定劳务分包商；c.审核材料采购计划，对所进入现场的原材料进行监控。3.5 工程技术部a.制定材料采购计划（确定材料生产厂家、规格、型号、数量）；b.制定专项施工方案；c.对原材料进行外观检查及复试、进行施工试验、检测；d.制定不合格预防措施和纠正措施3.6 商务部严格根据材料、劳务合同的相关规定办理结算、支付工程款3.7 材料设备部a.根据材料采购计划的要求进行采购，杜绝假冒伪劣材料进入现场；b.禁止外加工半成品钢筋，假如由于现场场地的限制必须外加时，应严格控制质量；c.原材料的合格证及材料质量证明资料必须与实物相符，并及时传递到项目试验员处。3.8 质量监督部 a.严把材料及施工质量关，切实落实“三检制度”，上道工程不合格，决不允许下道工序施工；b.监督落实不合格品的纠正措施，并进行复验。3.9 安全环境部对用于施工的料具进行质量认定，建立周转料具使用台账。4.风险控制措施风险控制措施表风险因素控制措施责任人完成时间主要原材料钢筋、商混、水泥等质量控制方案\采购验收制度施工操作施工组织设计、专项施工方案安全料具安全施工组织设计\专项方案劳务队伍选择考察评估报告\签订劳务合同\质量保证金5.过程监控5.1 严格考察、确定具有资质的劳务施工队伍，签订劳务合同；5.2 对联营方采购的主要原材料（如：钢筋、商品混凝土、水泥、防水材料等）在合同中应明确规定其厂家、品牌；5.3 进入现场的材料必须进行复试，试验结论没有出来之前不...
