**服饰信息中心工程质量风险控制计划1
1 风险说明由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员、操作人员水平不高及项目管理失控等而产生的质量问题
2 适用范围本控制计划适用于大包、大清包联营项目
3 编制依据a
《项目风险控制计划编制大纲》b
中建总公司《工程项目管理法律规范》c
中建七局《项目施工管理手册》d
中建七局总承包公司《规章制度》2
风险控制目标工程质量达到国家规定的验收标准
部门岗位风险控制责任3
1 项目经理a
组织风险识别、风险评估；b
参加专项施工方案的编制、审核；c
组织项目相关人员考察、评定合格材料供应商及劳务公司；d
确定主要材料生产厂家，签订材料供应合同，审核批准材料计划；3
2 项目副经理严格根据施工程序组织施工，对风险进行监控
3 项目合约商务经理制订严密的分包合同，在合同中对所用的材料应给予规定3
4 项目总工a
组织编制质量计划及施工专项方案；b
参加考察材料生产厂家及供应商；考察、确定劳务分包商；c
审核材料采购计划，对所进入现场的原材料进行监控
5 工程技术部a
制定材料采购计划（确定材料生产厂家、规格、型号、数量）；b
制定专项施工方案；c
对原材料进行外观检查及复试、进行施工试验、检测；d
制定不合格预防措施和纠正措施3
6 商务部严格根据材料、劳务合同的相关规定办理结算、支付工程款3
7 材料设备部a
根据材料采购计划的要求进行采购，杜绝假冒伪劣材料进入现场；b
禁止外加工半成品钢筋，假如由于现场场地的限制必须外加时，应严格控制质量；c
原材料的合格证及材料质量证明资料必须与实物相符，并及时传递到项目试验员处
8 质量监督部 a
严把材料及施工质量关，切实落实“三检制度”，上道工程不合格，决不允许下道工序施工；b
监督落实不合格品的纠正措施，并进行复验
9 安全环境部对用于施工的料具进行质
