重庆 XX 集团总承包公司施 工 技 术 质 量 管 理 办 法第一章 总 则第一条 为了加强项目质量管理工作，保证工程质量，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法
第二条 工程质量是企业素养的综合反映，是项目综合技术管理水平的重要标志，直接关系到国家财产和人民的利益，关系到企业的生存进展，因此项目技术质量管理工作必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益和技术作保证的技术质量管理经营观念，潜心打造名牌工程，向社会提供合格产品
第三条 项目部或项目管理部应坚定不移贯彻集团公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，编制项目质量计划，进行质量目标分解；实施质量控制，实现质量目标
第二章 组织机构及职能第四条 项目经理应根据工程项目的性质及规模，建立与之相适应的质量管理组织机构，并加以保持
项目部或项目管理部组建的具体程序详见公司《人力资源管理办法》
第五条 项目经理是公司法人代表在项目工程的代理人，项目经理是质量第一责任人，技术负责人对工程质量负技术责任，工长是质量直接责任人
第六条 项目技术负责人在项目经理授权下，代表项目经理对工程质量实施组织，领导和质量决策，并接受公司总工程师和工程管理处的指导和监督
第七条 项目部或项目管理部的质量管理部门受技术负责人（项目总工）直接领导，全面履行质量管理职责
第八条 项目部或项目管理部的材料设备生产技术劳资等部门或职能人员是质量工作的相关部门和责任者
第九条 生产班组设兼职质检员，负责自检互检、交接检、专检的群众性质量工作
第十条 项目质量管理工作是涉及各专业各部门各班组的综合系统工作，故项目质量管理人员应配备责任感强、有较高专业和丰富质量管理经验的技术人员担任，为保证工作的连续性稳定性，项目部或项目管理部的质量管理人员调动，应报公司人力资源处审核，分管领导批准
第十一条 项目质量工作应有效地配合政府监督、社会监理工作，确
