钢铁企业薪酬管理的实施与思考钢铁企业薪酬管理的实施与思考 薪酬管理工作属于人力资源管理的重要组成部分，科学的薪酬管理体系能够在很大程度上调动企业员工的工作积极性，从而让员工能够主动的为了实现企业目标和个人目标而努力，增强企业的经济效益。结合实际工作经验，就钢铁企业如何有效实施薪酬管理展开了探讨。 钢铁企业 薪酬管理 方法 一、薪酬管理基本流程薪酬管理主要指的是人力资源管理中的一项职能，它包含了企业员工的工资、奖金、福利等一系列经济酬劳的管理工作，属于一种包含组织薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式等多种决策与实施工作。另外，薪酬管理工作还包含了拟定薪酬计划以及薪资预算，制定管理方针，进行科学的岗位评价以及薪酬分配等管理工作。而这一系列的工作过程我们将其称之为企业的薪酬管理。在市场经济条件下，我们应当结合下图 1 的流程来组织开展薪酬管理的工作，科学的进行薪酬管理制度设计与实施。 二、钢铁企业薪酬管理工作的实施（一）钢铁企业薪酬结构分析在钢铁企业之中，员工的薪酬收入通常来说主要涉及到了固定工资、浮动工资、各种津贴以及福利等。其中固定工资属于企业员工最稳定的工资收入，比如说岗位工资、年工工资等。浮动工资属于一种绩效激励薪酬，通常来说是根据员工的绩效考核以及企业的经济效益来确定的，一般有员工的奖金以及绩效工资等。而福利则是为了吸引更多的人才到企业工作，或者根据一定的需求来设计的基本工资补充的收入，例如说养老保险、医疗保险、住房公积金等各种福利。最后是津贴，津贴主要是对员工身心某种不利或者为了确保员工工资水平不受到物价变化影响而支付的补偿。一般的津贴主要有高温补贴、交通补贴、餐馆补贴等。（二）科学确定各类人员的薪酬结构首先是操作人员，操作人员要求薪酬必须要有一定的稳定性，所以在钢铁企业薪酬结构之中，操作人员的基本薪酬较高，但是浮动薪酬应该相对的设置低一些，从而激发他们的工作积极性；其次是技术人员，技术人员更加注重在企业中的进展空间，因此我们在设计薪酬时应该要确保技术人员的浮动薪酬比例略微高一些，而基本薪酬可以设计得低一些，从而让技术人员能够努力的提升自己工作绩效来猎取更多的浮动薪酬；最后是管理人员，管理人员的薪酬结构应该与技术人员保持一致，但是我们在设计管理人员的浮动薪酬时还可以将比例提升一点，特别是经营管理人员更为重要。（三）实施岗薪制度 1、岗薪制度主要包含了岗位工...
