零售业供应链进入激荡变革新时期零售业供应链进入激荡变革新时期 对于传统零售企业来说，刚刚过去的 2025 年无疑是充满挑战的一年。根据德勤发布的《中国零售力量 2025》报告显示，目前我国零售企业员工收入每年大约增长 5%～10%，商业地产的租金率平均每年大约增长 3%～5%，核心黄金商圈的租金年均增幅甚至高达10%以上。人均工资和地产租金同时上升，这意味着，零售企业同店增速需达到 8%以上才能保证销售费用率平稳，传统零售行业已步入“微利时代”。 外部经济形势复杂、市场竞争加剧、经营成本大幅上涨、来自电子商务的巨大冲击等一系列棘手问题，正使得以超市、大卖场、百货店、便利店和专卖店等为代表的实体零售业遭遇前所未有的困境。因此，如何通过改善物流配送、采纳信息技术、实现上下游更好地协作等方式，来优化自己的供应链，最大限度地降低经营成本，实现更好的收益，已成为各零售企业不得不重点关注的问题。 近年来，实体零售业频频放出撤店关门的信号，仅 2025 年就有王府井洋华堂劲松店因亏损被迫关闭、沈阳伊势丹因销售业绩持续不佳关门歇业，以及无锡大洋百货、广百百货武汉店被迫撤场等消息传出。与传统零售业一片惨淡相反，电子商务零售业务则是蒸蒸日上。于是，众多传统零售企业也开始尝试进展自己的网上销售渠道，以应对电商冲击。 只是从“试水”的情况来看，传统零售商的“网店结合”之路走得并不顺畅。根据商务部流通业进展司发布的《2025 年度零售业报告》，2025 年在连锁百强中，传统零售企业已有 62 家以不同方式开通了网络零售平台，开展网络零售业务，但网上销售额过亿元的企业只有 9 家，与超过 1.3 万亿元的全国网络零售额相比，差距非常明显。 多业态经营逐渐兴起，未来几年如何持续进展？网络与传统零售渠道如何相互融合？供应链与物流系统如何进行调整？这些将成为传统零售企业在通往电商之路上必须仔细思考的问题。 在众多触网的传统零售企业中，苏宁的转变最为彻底。2025 年初，苏宁提出了“云商”模式，意在通过互联网的零售、物联网的服务和大数据的管理，打造线上线下融合的互联网零售业，为行业和消费者制造新的价值。苏宁副董事长孙为民在接受媒体采访时曾用“店商+电商+零售服务商”来形容这一全新模式。 具体来看，苏宁云商的转型之路主要分两步走：第一阶段，苏宁要把线上线下两个渠道、两个网络进行全方位的融合，从过去的服务融合、产品融合进入到价格融合。“三个融合”...
