工 程 数 量 控 制 办 法为 加 强 技 术 管 理 ， 提 高 企 业 和 职 工 个 人 收 入 ，防 止 因 测 量 、 技 术 交 底 、 试 验 有 误 、 方 案 不 合 理 或因 责 任 心 不 强 而 造 成 工 程 数 量 流 失 ， 制 定 如 下 控 制办 法 ：一、工程数量控制主要人员及职责中心名称姓 名分工职 责备注总负责负责工程数量节超、施工方案优化、变更索赔。暗涵工程量中心负责人负责暗涵施工方案优化，设计变更，暗涵设计工程数量复核，验工计价数量复核，并及时上报。工程量台帐登记、工程量节超分析。成员主管控制工程数量、质量检验。成员主管测量放线工作。成员做好测量主管安排的工作。成员做好技术主管安排的工作。成员做好技术主管安排的工作。成员做好技术主管安排的工作。土石方工程量中心负责人负责暗涵基坑土石方工程方案优化，设计变更，暗涵土石方设计工程数量复核，验工计价数量复核，统计好土石方工程数量台账，并及时上报。成员做好与土石方相关的工程量计算工作，验工计价数量计算。成员负责提供土石方工程的所有测量资料，配合做好基础资料。工程负责人对技术部门提供的工程量进行二次复核，对工程量进行二次控制，对工程量节超进行分析。量的二次控制成员负责工程数量台帐的建立和登记，对工程量进行二次控制，对工程量节超进行分析。成员完成负责人安排的工作。二 、 工 程 数 量 的 逐 级 控 制施工图数量图纸会审一节余量公司核定责任预算数量 企业费用现场实测 二向业主变更超额数量节余量中心责任预算数量 三项目长基金实际施工数量节余数量 1 、 开 工 前 首 先 对 施 工 图 进 行 会 审 ， 由 总 工 主 持，全 体 技 术 干 部 参 加 ， 在 解 决 纠 正 施 工 图 错 误 后 ， 对设 计 工 程 量 分 各 项 目 进 行 统 计 ， 掌 握 可 从 业 主 计 价的 工 程 数 量 ， 并 记 录 在 数 量 台 帐 上 ； 2 、 对 施 工 图 进 行 会 审 ， 节 余 数 量 交 企 业 费 用 ；剩 余 数 量 属 公 司 对 项 目 部 核 定 的 责 任 预 算 数 量 ； 3 、 对 公 司 核 定 的 责 任 预 算 数 量 通 过 施 工 方 案 的再 次 优 化 或 现 场 实 测 ， 节 余 量 归 项 目 长 基 金 （ 如...
