项目建设的新方式 Partnering 模式（伙伴关系）是一种新型的项目建设方式，20 世纪 80 年代在美国私营项目建设中被采纳，随后又在美国公共项目中应用，并取得了成功。Partnering 模式是指项目参加各方为了猎取特定的商业利益，充分利用各方资源而做的一种相互承诺。 1、 Partnering 模式与传统的建设方式比较 Partnering 模式与传统建设方式相比，有以下几点不同： （1）指导思想。传统建设方式的目标控制是对投资、进度、质量三大控制，而且作为业主方项目管理，考虑的重点也是业主自身的利益，这往往容易造成业主与承包商之间紧张甚至敌对的气氛。而 Partnering 模式也强调目标控制是将项目参加各方的目标作为一个整体来考虑，在项目实施时充分考虑项目参加各方的利益，在项目实践中容易产生一种双赢的结果。 （2）业主与承包商的合作方式。传统建设方式往往是业主与承包商在单个项目上的合作，而 Partnering 模式着眼于长期的合作。在长期合作中容易形成知识和经验的积累，增进彼此了解，从而为项目参加各方带来利益。 （3）对冲突的解决方式。传统建设方式重视对合同的管理，对合同的重视既有利也有弊，它可以确保彼此的权利和义务，但也容易在产生冲突时出于自身利益在合同字眼上做文章，从而不容易找到一种妥善的解决冲突的方案。而 Partnering 模式除了正式的合同之外，参加各方彼此之间还要签订一份非合同式的协议，在协议中有专门的争议处理系统，因而采纳可以大大地减少争议和诉讼的发生。 （4）对目标的控制。Partnering 模式的目标是参加各方共同的目标，包括质量、进度、投资和安全等，除了传统的对项目目标控制手段外，还有项目参加各方共同制定和实施的目标评价系统，用来对项目实施中目标进行动态地控制。 （5）对利益的分享。传统建设方式中往往在合同中根据项目实施的好坏制定奖惩措施，而 Partnering 模式则通过项目参加各方对共同目标的积极努力，产生的项目利益在实施的工程中被参加各方自然分享，如进度提前、投资和造价节约，对业主和承包商都会自然地带来利益；工程质量提高不仅对业主有利，同时也会提高承包商的信誉，对其长远进展十分有利。 （6）业主对承包商的选择。在传统建设方式中业主对承包商的信任是建立在对起能力的推断上，业主在选择承包商时要对其资源、承建项目的经历及信誉进行考察，然后通过招投标择优选取。而 Partnering 模式往往在长期的合作中业主和承包商之间已经有了充...
