《项目总培育整体解决方案》--董事长黄：我将站在具体管操作项目总经理培育的角度给大家去提一些建议。分享的内容，包括我们做过的一些讨论和案例等。（以下内容是根据黄博文老师的分享进行简单的整理）分三个部分：第一部分，为什么？为什么大家要注意项目总？ 第二部分，项目总到底是什么样一个岗位，怎么样去定位的，应该具备什么样的能力和素养，甚至是胜任力，解决这个问题。第三部分，是怎么做，怎么样去培育他们。即，为什么要做这件事，做这件事的对象是什么样的特征，怎么样培育他。第一部分：为什么培育项目总？首先是企业的需要：因为行业的变化，像一线城市的堆集，升级转型等等的都是行业的变化，最近这一两年是比较时髦的词说房地产行业进入白银时代，至于什么是白银时代，这里不多说了，那么在这么一个时代下，所以企业就需要去变革，变革即拥抱改变。你拒绝变革是没有出路的，时代的潮流，滚滚的车轮不是你能挡住的，所以你没有办法，只有笑嘻嘻的面对别哭，哭是豪无益处的，没有人同情你，哪怕你心理是哭的，也只笑。这个行业不是没有未来，是有未来的，你怎么做，我常常说一句话，只有差的企业，没有差的市场。只有差的领导没有差的员工。员工都是好的，看你怎么样去用他，怎么样去培育他。有一个数据：前面 50 家企业，2025 年排名前 50 家的企业销售收入加起来是 2.1 万个亿，而去年全年全国房地产行业的商品房的销售总额是 8.1 万个亿，投资是 8.6 万个亿。8.1 万亿个亿，前面五十家占了 2.1 万个亿，刚好 25%左右，年均增长符合增长率要求是 30%左右，你们算一下，2.1 万个亿开始，假设每年 30%的增长，五年之后你估量是多少：大概是六万个亿，比如说六万个亿，那个时候行业总额应该不会超过 8 万个亿，那是稳定的，意味着前 50 家有可能会达到多少份额？达到十万个亿又怎么样呢？占了六万个亿也就是 60%。那就是剩下的40%给谁？给其他的企业去瓜分，可以想象到未来的竞争是有多么惨烈。大家可以自己去找找，2025 年全国注册的房地产公司是 12.4 万家，2025 年变成 8.6 万家，知道去年的数字吗？不到五万家，四万多家，那房地产的企业家数要更少，因为一个项目公司也是一个注册公司，假如把这个因素排除掉大概是 1.6 万家左右，现在只有 1.6 万家房地产企业。假如五年以后，那些大企业真的占到了 60%了的话，你想一下有可能还有一万七千家企业活下来吗？那当然是不可能的，怎么办？所以...
