项目精细化管理督导巡视评分标准

项 目 精 细 化 管 理 督 导 巡 视 评 分 表项 目 名 称 ： 所 属 公 司 ： （ 填写 到 处 一 级 ）序号检查内容所 占分 值扣 分 说 明扣 分分 值检 查得 分备 注1XXX1.2.3.……2XXX1.2.3.……………………合 计//督导巡视组：（第 组） 小组组长签字： 附件 3组 长 签 字 ：项 目 经 理 签 字 ： 项 目 经 理 联 系 方 式 ：（ 评 分 依 据 ： 项 目 精 细 化 管 理 督 导 巡 视 评 分 标 准 ）项目精细化管理督导巡视评分标准（试行）XX 股份有限公司二 O 一五年二月项目精细化管理督导巡视评分标准(试行)序检 查 内 容所占评分标准备注号分值精细化管理阶段具 体 要 求1精细化管理推动1.精细化管理相关文件齐全(不含安全、质量、作业层建设文件,此部分文件在其它相关模块包含)，并按收文、分发、传阅、学习等流程处理； 2.精细化管理相关制度进行全员培训、考试等有计划实施； 3.利用生产会、周例会、早点名等形式进行精细化管理、责任成本管理宣传培训活动。4精细化管理相关文件不齐全扣 2 分；未按公文流程处理的扣 1 分；未进行有计划的培训、考试扣 0.5 分;未进行相关活动的扣0.5 分。2前期策划施工调查1.积极参加公司组织的施工调查； 2.具有公司下发的施工调查报告；3.拟任项目经理参加。4未参加公司组织的施工调查，扣 2 分；不具有公司下发的施工调查报告扣 1 分；拟任项目经理未参加扣 1 分。3管理交底1.接受公司组织的管理交底；2.对交底内容进行内部学习，使交底内容传递到相关业务人员。3管理交底没有执行扣 2 分；交底内容没有进行内部学习与传递，扣 1 分。4前期策划项目策划书1.根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策划书，项目中标后 1 个月内编制完成； 2.主要内容：应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等； 3.《项目管理策划书》经过相关部门评审、分管领导审批。5未根据要求在规定时间内编制完成《项目管理策划书》扣 1 分；《项目管理策划书》主要内容每缺一项扣 0.2 分，扣完 3 分为止...