四川 xx 建筑工程有限公司项目经理 部目标责任书工程名称： 甲方： 四川 xx 建筑工程有限公司 乙方： 年 月 日授权人： [ 公司，简称甲方 ]受权人： [ 项目部，简称乙方 ]根据《建设工程项目管理法律规范》、公司相关管理规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目的施工任务，达到“一低两好”，调动项目人员的工作积极性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合原则，经双方协商同意签订本责任书，共同遵守执行。 本项目通过 外部 / 内部 竞聘， 同志，性别：男/女，身份证号： 。综合评价最优，现委任其出任本项目 项目经理 / 执行经理 一职，代表公司全权处理工程相关事宜。一、工程概况1.1 建设单位名称 1.2 工程名称 1.3 工程地点 1.4 建筑面积 1.5 工程内容 1.6 结构类型 1.7 工程价款 1.8 其他说明 2 施工范围及承包方式2.1 施工范围 2.2 承包方式 二、 项目经理部的职责：1、项目经理部必须履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同所确定的全部工程内容及设计变更并承担一切责任。2、项目经理部负责工程开工（包括前期的准备工作）至工程竣工验收的全过程，工程保修期内的保修工作、竣工资料及预决算编审工作。3、负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。4、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。5、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。6、负责根据成本目标对成本进行总控制。7、负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。8、负责对相关单位的关系协调。9、提供工程项目材料总计划表，每月 25 日前向公司报送已用材料量及库存量报表。10、公司安排的其他工作任务。三、项目经理部的考核对项目部考核的内容：成本、进度、安全、质量，分别给予的分值为：成本 30 分，进度 20 分，安全 25 分，质量 25 分。上述分数总和为 100 分，实际打分达到 85 分即可获得全额奖金，每少一分按比例扣减奖金，当低于 70 分时无奖金，当低于 60 分时公司将对主要责任人讨论另行处理；每增加一分按比例增加相应奖金。1、工程项目奖金标准: 1、基础结构完成并验收合格项目部奖金标准为： 基础面积×A 元/M2×0.2 2、主体结构全部完成并验收合格项目部奖金标准为： 主风光积×A 元/M2×0.3 4、竣工验收合格后项目部奖金标准为： 建筑面积×A 元/M2×0.3 5、竣工结算办理完...
