“项目群采办模式”昭示着什么 ——物资采购精细化管理调查管道建设项目经理部物资采购物流环节优化图 管道建设项目经理部的集中采购带动了我国 X80 钢生产的国产化。 中国船级社在对管材进行过程记录数据复核。 解决投资控制难等“低老坏”问题，是中国石油实行“建管分离”体制变革的出发点，也是中国石油在全面推动国家能源通道建设过程中，坚持科学进展、转变进展方式、推动精细化管理的一项重大举措。 三年来，管道建设项目经理部积极践行“建管分离”新体制、新机制，围绕管道建设这一中心任务，大力推动物资采购精细化管理，使跨项目资源聚合在一起，逐步探究出一条“项目群采办模式”，实现了资源优化配置和管道建设成效最大化。截至 7 月 12 日，项目经理部共组织完成管道焊接 1.23 万公里，通过集中采购等措施降低采购成本 110 亿元，采购成本降低率占完成总投资的 13%，至今没有一个项目投资突破批复概算，确保了干部不倒、质量优良。 同科学技术是生产力一样，好的体制和机制也会转化为生产力。项目经理部通过管理水平的提高，为“建管分离”新体制的实施给出了一个答案。物资供应：从传统模式向集中采购转变 “要坚定不移地推动集中采购”，是集团公司总经理蒋洁敏发出的动员令，这也是中国石油在建设综合性国际能源公司进程中，加强基础管理工作的一项重要部署。 管道建设项目经理部 2025 年成立至今，承建的大小管道项目 60 多个，设计总里程接近 4 万公里，覆盖全国 30 个省、市、自治区，在华夏大地横跨东西、纵贯南北。与单一项目建设不同，项目经理部承担的是一个庞大项目群，其中西气东输二线、中俄原油管道和中缅管道等工程，都是党中央国务院决策建设的国家重大战略工程。建设项目之多、投资之巨大，在我国管道建设史上前所未有。 大投资并不意味着可以大手大脚。相反，“建管分离”新体制要求项目经理部必须由过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统经验管理向科学化管理转变，在管理上“精耕细作”，确保管道建设又好又快进展。 高效精干是这支项目管理团队的显著特征。项目经理部目前只有各类管理人员 242 人，不及过去一个大项目的一半。项目经理部物资采办工作实行与集团公司采购中心和管道物装联合办公的方式，工作人员 25 人，2 人负责结算。 根据“统一组织领导、统一工作方法、统一工作标准、统一工作程序”的要求，项目经理部深化开展标准化、模块化和信息化“三化”设计，...
