**电力集团公司风电项目工程建设造价管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了提高**电力集团公司（以下简称集团公司）风电投资项目的经济效益，法律规范工程造价管理工作，根据《中国国电集团公司工程造价管理办法（试行）》，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司各全资、控股的新建、改建、扩建工程项目。第三条 集团公司全资、控股公司（以下简称项目公司）投资的工程项目，根据本办法的基本原则，由项目公司负责管理。第二章 管理原则第四条 风电项目工程造价在各建设阶段的造价表现为：可行性讨论阶段的可研概算，建设过程中的修正概算和施工图预算，工程完工阶段的工程结算和竣工决算。第五条 无特别原因，在同等工程范围和价格水平下，修正概算不得超过可研概算，工程决算不得超过修正概算。第六条 集团公司对工程造价实行目标管理，造价目标确定原则为：根据可研概算确定工程造价目标，根据风电项目建设特点，造价目标一般在开工前确定。第七条 造价目标原则上不予调整，当发生特别情况（如国家重大政策调整、物价大幅上涨、不可抗力等）时，经集团公司批准后可以调整。第八条 集团公司对工程造价控制实行目标考核，造价控制考核作为集团公司对项目公司目标责任考核的重要方面之一。第九条 修正概算是集团公司和项目公司在工程建设过程中衡量和动态管理工程造价的重要依据。各项目的修正概算由集团公司确定的设计单位根据《**电力集团公司风电项目修正概算管理办法》编制,并由集团公司审核批准。第十条 工程进展过程中，各项目公司可以根据市场和设计情况，对各项费用、工程内容进一步细化，编制施工图预算，用于对工程量和投资的动态跟踪和控制。第十一条 各项目公司应根据合同约定及时进行合同结算，合同结算额是编制工程竣工决算的依据。第十二条 工程投产后 6 个月内，项目公司应根据相关规定，编制工程竣工决算报告，为工程造价考核和竣工审计提供依据。第三章 管理职责第十三条 集团公司负责工程造价管理的总体指导、监督以及相关的审批（包括可研概算、修正概算、造价目标、工程结算、重大设计变更等）和考核工作。第十四条 项目公司是控制工程造价的主体，项目公司总经理是工程造价管理的第一责任人。项目公司各级领导和管理人员在工程方案、工程变更确认的过程中，在各自职责范围内，负有相应的造价管理责任。第四章 过程控制第十五条 工程造价管理的过程控制应通过“事前、事中、事后”三个环节的...
