项 目 技 术 管 理 工 作 手 册一 、 项 目 总 工 的 职 责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下：1 、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术法律规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。2 、组织技术人员熟悉合同文件，领悟设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。3 、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。4 、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。5 、组织编制关键工序、特别工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。6 、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工法律规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。7 、负责组织讨论解决施工过程中的工程技术难题。8 、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。9 、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。10、负责审核签发收到的设计变更资料。11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。12、根据分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC 小组攻关活动。13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推举、申报。15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。二 、 工 作 顺 序1 、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审；2 、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接；3 、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划；4 、配合现场经理，绘制工程整体平面图；...
