黑龙江某建筑公司总承包部招标采购管理标准VIP专享

招标、采购管理标准第一节 项目招标管理标准标准编号：1 目的 为法律规范黑龙江省****建筑工程公司总承包事业管理部建设项目施工过程的招标活动，提高企业经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及国家有关法律和行政法规的有关规定，结合黑龙江省****工程公司总承包事业管理部的实际情况，制定本管理标准。2 适用范围 本标准适用于黑龙江省***建筑工程公司总承包事业管理部的建设项目施工过程招标管理工作。3 引用标准3.1《中华人民共和国招标投标法》；3.2《公司招标投标管理办法》；3.3《公司工程招标管理办法》；3.4 相关的法规、标准和规定。4 专业术语定义（略）5 职责5.1 标准监督实施及完善负责人 黑龙江省****工程公司总承包事业管理部经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查黑龙江省****工程公司总承包事业管理部所属各部门执行本标准的有效性。5.2 标准监督实施及完善执行人 黑龙江省****工程公司总承包事业管理部市场部主管经理是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况。对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。5.3 市场部负责组织项目工程施工、工程分包和劳务分包的招投标工作；负责招标工作的招标计划编制；负责推举商务标的评标人员；负责编制招标文件、发售招标文件；负责组织标前会、开标会、评标会以及发出中标通知书等招投标的日常管理工作。5.4 技术部负责编制招标文件的技术条件书；负责推举技术标的评标人员。 5.5 工程部负责建立合格供应商名录,推举合格供应商；负责审查投标单位。6 执行标准6.1 黑龙江省****工程公司总承包事业管理部成立项目招标领导小组，在总公司领导下开展工作。6.2 项目招标领导小组主要职责：6.2.1 进行项目招标工作的总体策划；6.2.2 制定评标办法；6.2.3 组建评标委员会；6.2.4 主持开标会；6.2.5 监督评标工作；6.2.6 审查评标报告，推举预中标单位排序；6.2.7 组织合同谈判，提出定标意见。6.3 项目招标领导小组下设招标工作组，由黑龙江省****工程公司总承包事业管理部市场部人员组成，招标工作组在项目招标领导小组的领导下开展招标的具体工作，其职责为：6.3.1 根据项目招标工作的总体策划安排，制订各阶段招标工作的具体计划，包括：招标范围、招标方式、招标时间、标段划分等；6.3.2 发布招标公告；6.3.3 组织...