工程项目成本管理标准标准编号：1 目的做好各项财务收支和工程成本的计划、核算、控制、分析和考核工作,努力降低消耗，合理利用资源，加强经营管理，提高企业经济效益。2 适用范围本标准适用于总承包事业部工程项目成本管理核算工作。3 引用标准3.1《企业财务通则》；3.2《施工、房地产开发企业财务制度》；3.3《黑龙江省***集团企业内部财务管理办法》；3.4《黑龙江省**集团企业内部成本管理核算实施细则》；3.5《黑龙江省***建筑工程公司总承包事业部财务集中管理及经济核算暂行办法》。4 专业术语（略）5 职责5.1 总承包事业部经理为本标准负责人，负责全面管理本标准，指定专人维护标准并保证标准执行的有效性。5.2 标准监督实施及完善负责人执行人总承包事业部财务部主管领导是本标准监督实施及完善标准执行人，负责检查各部门执行本标准的实际情况，提出修订和完善本标准的报告；指导、协调本单位有关部门开展工作；提供适当的培训；统计、记录分析发生的原因和趋势，提出改善的建议并监督改进的执行情况。标准执行人员负责根据每月检查评价情况进行分析，制定可行的改善措施，指导下一阶段成本管理核算工作。5.3 工作职责5.3.1 总承包事业部：负责宏观管理与控制，其成本管理控制是围绕着项目的工程总造价实施动态成本管理与控制。在不突破项目总造价的前提下，分解各项目目标成本，控制分包单位项目工程造价和对采购材料及设备价格监督，控制工程间接成本和管理费用开支，降低消耗，尽可能获得更多的利润盈余。5.3.2 工程项目经理部 ：负责微观管理与核算，其成本管理控制是针对具体工程项目和分包单位施工项目实行全面成本核算，力争减少成本支出，达到经济效益最大化。6.执行标准6.1 工程项目目标责任合同签订：凡总承包事业部承建的所有工程项目全面实施项目目标责任成本，对每一工程项目都必须事先进行测算，分解确定签订项目责任合同。要在工程项目自开工十五日内，根据工程项目特点和市场环境，由经营部门牵头，工程、财务部门配合，负责对项目经理部签订项目责任合同，对所有工程签订的项目责任合同必须明确：(1)、项目目标责任成本；（2）目标降低成本；（3）法规性税费；（4）上缴费用；（5）资金划拨比例确定，先签订项目责任合同后进行成本核算，严格遵守项目责任合同约定进行管理和控制，明确双方责、权、利关系，切实维护双方的权益。实施工程项目目标责任成本管理和核算，即工程项目目标责任成本=该工程项目（产...
