深圳乐丰精密五金有限公司S Ｈ EN Ｚ HEN LE Ｆ E Ｎ G PR Ｅ CISION Ｍ OU Ｌ D PAR ＴＳ Ｃ O．，L ＴD.Document N ｕ mb ｅ r文 件 编 号Revis ｉ ng Dep ｔ.制订部门R ｅ v ｉ sin ｇ Ｄ atｅ制订日期Revi ｓ ion 版 本Ｐ age页码LF2-M-P01－A4管理部2025/06/10A4Ｐ age １ o ｆ 6Ti ｔ l ｅ名称培 训 管 理 程 序文件修订履历表R ｅ v.版次I ｓ sue/Ｅ c ｎ.发行/更改日期Modified out－li ｎ e更 改 之 摘 要 A02 ００ 8/0 ６／１0新版发行A １20 ０ 9/０ 8/255．3.１中增加对所以新进员工进行有害化学物质管理的培训规定.A220 ０９／１ 0／1０更新 5.2.3 内审员培训的内容.A32025/9／13修订 5.2 项,增加对化学品仓管员、危险废物管理员、环境管理小组成员资质要求的规定。A420 １０/11/08增加与修订斜体字处内容、流程图有修订。此文件自批准发行之日起生效实施.ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩ 文件修订履历表可另添附页Ｒ evi ｓed b ｙ制／修 订Review ｅ d bｙ审 核A ｐ proved by批 准1.0目的:通过有效的培训,不断提高公司的产品质量,降低成本 ,增强市场竞争能力；不断提高员工的知识、技术、管理水平,确保其有能力胜任本职工作,以及适应公司进展的需要。2.0范围：适用于本公司各种形式的培训。3.0职责：3.1 各部门:负责月度培训需求的草拟;临时新增计划外培训的申请;负责培训教材试卷的编写、收集；现场培训效果的评估及培训记录的填写。3.2 总务部：负责培训需求调查、分析;负责本部门培训计划的制定与公司其它部门培训计划汇总与更改；各部门计划外培训的初审;年度培训计划具体实施跟进、监督;培训评估、记录归档及电脑存档管理；培训资料的整理。3.3 总务部部门长：年度培训计划的审核；临时申请培训的审核。3.4 总经理:年度培训计划、月培训计划的核准；临时申请培训的核准。4.0定义:4.1 外部培训: 指外请讲师来公司培训或派员工出公司培训。4.2 内部培训： 指所有公司内部所作的培训；分入职培训和在职培训；4.3 跨部门培训:指讲师不属于参训学员所在的部门；4.4 公开课培训：指参训学员来自于两个或两个以上的部门;4.5 轮岗培训: 指轮岗员工对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力所进行的培训。5.0作业程序:5.1 培训需求的确认：培训应与实际工作结合，着眼于公司进展方针。总务部于年度结束前(１２月份内）调...
