4S 店财务评估 5 大体系 20 个指标2025-01-23 同迪勒 今日，一位参加保时捷总经理测评的经理人为我们分享：保时捷总经理测评中考查到了 4S 店的财务指标分析
鉴于保时捷测评是所有高端品牌测评中难度最大、时间最长的，而保时捷总经理测评又是所有测评岗位中塔尖，我们认为这个信息对于高端品牌 AC 测评具有很强的引导性
所以我们今日来为大家分享广泛适用于各 4S 店的财务能力的 5 大体系 20 个指标
第一大体系:盈利能力(5 个财务指标）：1） 销售毛利率：(销售收入—销售成本)/销售收入2) 服务毛利率：（服务收入-服务成本）/服务收入3) 税前利润率：利润总额/主营业务收入4） 净资产利润率：净利润/(起初净资产+期末净资产）/2 ，这是反映企业盈利能力的综合指标
5) 成本费用利润率：净利润/(销售成本+销售费用+管理费用+财务费用），反映企业经营耗费带来的经营成果 第二大体系：运营能力（4 个财务指标）1） 总资产周转率:销售收入/（起初总资产+期末总资产)/2 ，用于评价企业全部资产的运营效率
2) 运营资金周转率：销售收入/(平均流动资产-平均流动负债），用于评价企业资金在一年内的运营效率
3) 存货周转率：销售成本/库存平均余额，反映存货在一年内的周转次数
是各大 AC 测评中考察的重要财务指标
4）存货周转天数:360/库存周转率
反应商品车或者备件从入库到出库的时间
第三大体系:进展能力(5 个财务指标）1） 营业收入增长率：本年营业收入增长额/上年营业收入总额2） 营业利润增长率：本年营业利润增长额/上年营业利润总额3) 总资产增长率:本年总资产增长额/年初资产总额4）资本积累率：本年所有者权益增长额/年初所有者权益
反应当年的资本积累能力
5）资本保值增值率:年末所有者权益总额/年初所有者权益总额
反应企业在自身能力下企业资本增减变动的
