6S 管理的基本内容一、6S 即： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 二、6S 方针： 以人为本，全员参加，自主管理,舒适温馨. 三、推动 6S 目标： 改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本;改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。 四、6S 管理的内容方法 1. 整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分.把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、美丽，使工作人员能在舒适的环境中工作。 整理的内容 序号内容 作 用效果1 腾出空间增加作业、仓储面积节约资金 2 清除杂物使通道顺畅安全提高安全 3 进行分类减少寻找时间提高效力 4归类放置 防治误用误发货 提高质量2。 整顿:就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地 方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 整顿三要素:整动三原则：3。 清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的.第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫"是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫洁净. 扫的目的及作用：序号内容作用效果1场所区域划分明确一目了然2方法放置方法明确便于拿取3标识避开减少差错提高效率序号内容作用效果1定点明确具体的放置位置分割区域2定容明确容器大小材质颜色颜色区分3定量规定合适的重量数量高度标示明确执行的方法：建立责任区域—-—-—-制定清扫标准----—-确立责任人 推动步骤:安全教育,保养教育，知识教育。4。 清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。 清洁的作用和要点序号作用要点1培育良好的工作习惯职责明确2形成企业文化重视标准管理3维持和持续改善形成考核成绩4提高工作效率强化新人教育5．素养：就是全员参加整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。 素养推行要领和方法序号要领方法序号...
