EPC 模式下的工程跟踪审计探讨摘要：EPC 是国内比较流行的一种大型工程建设管理模式，本文结合本单位的实践和尝试，从业主管控工程造价角度出发，分析在项目开展过程中开展跟踪审计可能存在的问题，提出改进跟踪审计的方式和途径，从而为有效控制工程造价、维护业主利益奠定基础。关键词：EPC；工程；跟踪审计近年来，国内以 EPC 总承包模式管理的大型基本建设项目逐步增多,中航工业试飞院也在 2025 年迎来了 EPC 模式下的第一个建设项目，工程建设管理工作模式上有了新的尝试，为进一步丰富中航工业试飞院基本建设管理实践，提高大型项目基本建设管理水平积累了经验，同时也在 EPC 模式下实现了工程审计工作的创新管理，开阔了审计工作人员的视野，提升他们的工作能力，同时也拓展了审计工作领域,EPC 工程总承包模式对发挥工程总承包方工程建设专业化管理优势、节约业主管理资源、有效实施集约化管理、合理控制工程造价起到了积极作用。但与传统的工程管理模式相比，EPC 模式下业主开展工程审计,特别是跟踪审计面临诸多的难点和障碍。本文从业主控制工程造价视角出发,针对项目实施过程中跟踪审计工作的难点进行深化分析,有针对性地提出解决问题的建议，以求有效控制审计风险，最大限度维护业主的利益.一、EPC 总承包的概念和特点（一)EPC 工程总承包模式的概念 EPC 是指“Engineering(设计）、Procurement(采购)和 construction(建设)”三者一体化的工程总承包管理模式。在 EPC 模式中，Engineering 不仅包括具体的工程设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体顶层策划及整个建设工程实施组织管理的计划工作；Procurement 也不仅仅是一般意义上的建筑材料采购，而更多的是指专业设备和材料的选型与采购；construction 是指施工总承包的具体建设过程.三者合而为一体现了一个整体的系统管理工程。（二）EPC 工程总承包模式的本质在标准的 EPC 模式中，业主与工程总承包商签订工程总承包合同，把建设项目的设计、采购、施工工作全部委托给工程总承包商，由总承包商组织具体实施,业主只提出需求，负责整体的、原则的、目标的宏观管理和监督.其目的主要是克服传统模式下由于业主专业能力不足带来的设计、采购、施工、建成后试运行等环节相互脱节带来的弊端，实现从勘察设计到采购施工一体化工作有机结合，并由总承包方整合专业资源,组织整体统筹安排，优化设计方案，有效地对建设质量、成本、进度和安全进行系统综合控制...
