企业资源管理系统（ERP)，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资 源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。一﹑对老板的好处1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。2。 建立公司的管理体系及运作法律规范﹐由系统管理公司运作。3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。4。 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节约人力。5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高经营能力.6. 系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。7。 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。8. 系统符合上市上柜的法律规范﹐可以协助公司上市上柜作业。9。 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。11。 系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。12. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。二﹑对部门经理的好处1。 随时查询公司所有商品采购单价波动情况， 并依据市场行情做出应对。2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析， 根据有效的数字金额同大宗商品供货商协商折扣事宜。3。 销售部分, 可根据一定时间内的销售金额， 对客户进行划分. 确定 A 级客户。 4。 对客户订单进行分析， 针对出货商品的订单量做出趋势图。 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本， 从而增加利润。并可对商品销售作出预测。5。 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化。6. 对项目部分可做到项目稽控， 对其项目损益做出分析。 评估其可行性。7. 对全年费用部分可进行预算， 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析， 制定相应策略.8. 可对采购单价进行电子签核管控， 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.9. 针对应收帐款部分， 系统以帐龄的长短体现， 可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪.10。 对业务人员的销售业绩进行统计分析， 制定相应奖惩机制。 更大限度的调动员工积极性， 为公司制造更大的效益。11 对生产过程中发生的报废情况及时了解， 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略.12. 对经营能力, 财务结构， 获利能力...
