厦门有限公司文件名：工程设备供应商选择与管理规程文件分发范围总办分发范围分 发 号A职能部门分发范围分 发 号B总经理■ A1销售部□ B1分管领导■ A2人资行政部□ B2■ A3采购部□ B3生产部□ B4品管部□ B5设备部□ B6批 准总经理审 核分管领导编 制工程设备部批 准签 字审 核签 字编 制签 字日 期 年 月 日日期 年 月 日日 期 年 月 日文 件 更 改 记 录版次号修改页码修改后页数更 改 内 容 提 要日 期1 目的对供应商进行选择和评估法律规范化，确保为采购新设备、工程项目设计和施工的供应商满足本公司进展的要求,确保供应商提供设备零部件和材料满足相关标准要求。2 适用范围本规程适用于对新设备采购、工程项目设计和施工、设备零部件供应商的选择和评价。3 定义：无4 职责4。1 采购部：负责供应商选择及评价管理。4。2 工程设备部：负责收集供应商信息和资料，技术参数的确定和一致性，而猎取准确的报价信息,确保价格比较具有公平、公正、合理。4。3 总经理:负责审批所需要供应商的批准。5 内容5.1 采购人员在接到已批准的《工程项目申请单》时，根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商： 5.1.1 现有合格供应商内不能满足采购技术要求和资质等条件时。 5.1。2 现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时。 5.1。3 现有合格供应商在考核中不合格且在限期整改后未通过的. 5。1.4 现有合格供应商出现重大变化而不能按要求进行供货、服务时。5.2 新增供应商应满足以下条件，进行供应商调查。5.2。1 供应商在相应的行业领域内，具有合格的资质证书;具有较强的质量保证能力.5.2。2 在行业内具有一定的竞争优势。5.2.3 具有较强的设计、制造、加工能力。5.2.4 企业生产经营及财务状况良好，具备良性进展的潜力.5。2.5 产品价格合理。5。2.6 良好的售后服务。5。3 对供应商状况调查，符合以上情况，经采购负责人批准后，该供应商直接纳入供应商清单并归类为潜在供应商5。4 对新供应商或现有合格供应商，采购部应不定期组织相关人员考察、审核供应商生产现场 5。5 供应商的管理5.5.1 采购部应对供应商的质量、价格、供货期、服务等进行跟踪，应常常与相应供应商进行沟通.供应商所提供的产品、服务等如出现严重质量问题，采购部应及时向供应商提出限期整改，如两次提出质量仍没有明显改进的，应取消该供应商供货资格。5.5。2 每年采购次数超过 2...
