XXXX 有限公司控制状态:质量策划控制程序文件编号： SJ/QP-009 文件版本： B 生效日期： 2025 。 11 。 01 发文编号: 编制XXX审核XXX批准XXX质量先期策划和控制计划流程图责任单位流程描述备注顾客/市场调查技术部总经理技术部经理多方论证小组多方论证小组技术部经理技术部多方论证小组《 设 计 任 务书》《 多 方 论 证 小组名单》《产品 APQP 进度计划》《 设 计 评 审 报告》《 设 计 评 审 报告》YNYYNYYNNN审核、批准1项目来源编制《设计任务书》成立多方论证小组审核、批准2多方论证小组会议1233编制《APQP 进度计划》44工艺方案评审过程流程实施（有关文件编制与输出）编制《试生产控制计划》会签、批准过程流程实施（有关输出文件的实施）产品设计和开发过程设计评审55676过程质量先期策划和控制计划流程图（续）责任单位流程描述备注多方论证小组技术部及相关部门生产服务部及相关部门技术部多方论证小组多方论证小组多方论证小组《 测 量 系 统 分析 》 、 《 初 始能 力 讨 论 》 、《包装评价》《控制计划》YN试生产调试11过程质量策划认定和管理者支持生产件批准产品和方法确认试生产编制《控制计划》评审反馈、改进7991011管理评审131012责任单位流程描述备注技术部技术部《 产 品 质 量 策划 总 结 和 认定》《会议纪要》《PPAP 资料》1。 目的通过实施产品质量先期策划及控制计划，明确新产品开发直至批量生产各阶段所涉及的各部门及相关人员的职责,促进各阶段所要求大步骤按时完成。在控制计划中明确工艺过程的要求和特别特性（包括安全特性），确保新产品功能,外观及包装符合设计要求，最终达到客户满意这一宗旨。2. 适用范围本管理程序适用于本公司新产品、更改产品和重点配套产品的设计 (开发）和批量生产前的准备工作，也适用于其他顾客要求开发的产品。对同类型不同规格的新品种开发可根据实际情况参照本程序实施产品质量先期策划。3。 术语3.1 新产品：本程序规定的新产品是指全新开发或在现有产品基础上局部改进或改型的产品。3。2 小组可行性承诺：由多方论证小组对所做的设计能按预定的时间以顾客可以接受的成本以及付诸于制造、装配、试验、包装、运输和 100%交货的承诺。3.3 APQP 实施进度计划：根据产品质量策划的结果。多方论证小组制定产品（过程)开发的时间进度计划图表，进度计划图表应列出产品（过程）开发中所有项目的“起始”和“完成...
