IT项目管理-项目计划、交付物、里程碑

第六章案例项目名称团队名称团队成员名称项目描述MOV项目各阶段及各阶段里程碑和交付物编号阶段交付物里程碑1项目范围管理项目范围管理计划书、项目章程、项目计划完成项目范围规划2分析／软件需求战略计划、系统建议完成分析工作3设计逻辑设计、技术设计完成设计工作4开发应用系统完成开发工作5测试测试计划书，单元测试报告，整体测试报告完成单元测试、完成整体测试6培训培训方案计划书、培训材料完成培训材料7文档帮助文档、用户手册完成文档8试生产用户测试计划书、测试评估结果报告完成试生产工作9部署部署方案计划书完成部署工作10实施工作结束后的回顾方案实施经验完成回顾各阶段任务、资源分配和时间评价注：工期确定方法：德尔菲法资源分配备注:由于硬件资源足够充裕,不会出现不足，不入资源分配。WBS任务名称工期开始时间资源分配 (人员)1软件开发95.75 个工作日10-1—4 8:001.1项目范围规划3。5 个工作日10-1-4 8:001.1。1确定项目范围4 工时10—1-4 8：00tim\karrie1。1。2获得项目所需资金1 个工作日10—1-4 13：00kellie1。1。3定义预备资源1 个工作日10-1—5 13：00tim1。1.4获得核心资源1 个工作日10-1—6 13：00kellie1。1.5完成项目范围规划0 个工作日10—1—7 12:00tim\karrie1。2分析/软件需求14 个工作日10—1-7 13:001。2。1行为需求分析5 个工作日10—1-7 13:00yan\ted1。2.2起草初步的软件法律规范3 个工作日10—1—14 13:00sitaramin1.2.3制定初步预算2 个工作日10-1-19 13：00sitaramin\ted\yan1.2。4工作组共同批阅软件法律规范/预算4 工时10-1—21 13：00〈会议〉1。2。5根据反馈修改软件法律规范1 个工作日10—1—22 8:00alma\yan1。2.6制定交付期限1 个工作日10-1—25 8：00tim\sitaramin1.2.7获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算）4 工时10—1-26 8：00kellie1。2。8获得所需资源1 个工作日10—1—26 13:00kellie1.2。9完成分析工作0 个工作日10—1—27 12：001。3设计14.5 个工作日10—1—27 13：001.3.1批阅初步的软件法律规范2 个工作日10-1-27 13:00tim1.3.2制定功能法律规范5 个工作日10—1-29 13:00tim\sitaramin1。3。3根据功能法律规范开发原型4 个工作日10—2—5 13：00yan\ted\sitaramin1。3。4批阅功能法律规范2 个工作日10—2-11 13：00sitaramin1。3.5根据反馈修改功能法律规范1 个工作日10-2-15 13：00yan\ted\alma1.3.6获得开展后续工作的批...