OEM供应商管理细则

OEM 供应商管理细则1. 目的 法律规范 OEM 供应商选择、评价流程,建立有效的供应商管理体系,达成降低采购成本、降低供货风险、提高产品品质及供货效率的目的。2. 适用范围适用于 OEM 业务过程中供应商（含集成供应）选择、评估、管理的过程。3. OEM 供应商分类A 类:属于公司合格供应商范围内的供应商。该类供应商,OEM 可直接使用，不需要审核.B 类：准备长期合作的新供应商.指因 OEM 业务的需要,独立开发和引进的、准备长期合作的供应商.该类供应商的使用，需要通过资质审核.C 类：为 OEM 提供配套的供应商，该类供应商由 OEM 供应商进行认定和管理，并报厂总经理办公室备案。 4. 管理职责4。1 总经理办公室职责4.1。1 负责制定包括 OEM 供应商的选择、评价及考核管理制度，并按制度要求执行考核。4。1。2 组织由技术部、质保部、制造部组成的供应商评审小组对供应商的资质、产品价格、供货能力进行审核。组织对 OEM 供应商进行定期评价。4。2 OEM 项目实施团队4.2。1 负责对 OEM 供应商的日常管理工作,对 OEM 供应商的运行情况进行跟踪，实施对 OEM 供应商进行定期评价。4.2。2 依据双方达成的合作协议，签订产品收购合同.根据市场价格变化情况，适时调整产品收购价格，。4.2。3 负责本厂与 OEM 供应商各项生产活动的协调工作。对因 OEM 供应商组成的质量问题,向 OEM 供应商进行索赔. 4。3 技术部职责4.3。1 对由于 OEM 产品开发和引进的新供应商进行推举和确认，结合 OEM业务相关需求，与供应商谈判并签署《技术协议》。 4。3。2 参加对 OEM 供应商的评价,对 OEM 供应商的技术保证能力进行审核。T25657 6439 搹 r38521 9679 陹 23063 5A17 娗 U35396 8A44 詄 36735 8F7F 轿4.3.3 负责解决 OEM 产品生产过程中的技术问题。协助质量保证部处理质量问题。4.4 质量保证部职责4。4.1 负责 OEM 产品的质量控制,制定 OEM 产品质量管理制度，并根据管理制度实施考核.4.4.2 参加对 OEM 供应商的评价，对 OEM 供应商的质量体系进行审查。4.4。3 对 OEM 产品质量状况进行跟踪，督促 OEM 供应商改善质量状况，并对其开展管理、考评等活动.4。5 营销部职责4。5。1 负责收集顾客反馈的 OEM 产品意见及售后服务质量、顾客投诉和机床售后的相关信息等，协助质量保证部开展机床外部故障的统计与评价。5． OEM 供应商的选择5。1 对于 A 类供应商，不需进行全...