2025 年 pmc 工作计划围绕着 2025 年年度经营目标，结合本部门的作用,现将本部门 2025 年度工作计划及措施安排如下： 一、2025 年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在 2025 年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，实行下面措施来解决:1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期,对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失4.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量5.在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期6.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整 二、2025 年需要提高的：1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标 三、2025 年需要做的事情：在新年度里,计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改2.组织相关部门进行交货计划协调3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5.订单接收和确认并优化每日订单的交期6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：结合 2025 年度目标之 pmc 工作计划结合 2025 年度目标之 pmc 工作计划围绕着 2025 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 2025 年度工作计划及措施安排如下： 一、 物料控制包材不能及时到位状况及现场损耗较大在 2025 年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，实行下面措施来解决：1.每周三把现有订单的包材状况整理给销售部, 并通过协商解决后续订单状况 2. 要求业务部提供目前订单所需包材的到货期,对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期 2 日3. 根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部分进行利用，以减少死亡在库4. 对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订...
