2.维护管理方案一、维护管理方式1）成立专业运营维护机构进行日常管理。2）编制日常管理办法和实施细则及应急预案。3）做好日常维护管理工作,建立健全维护管理制度和工程维护档案，确保项目设施处于安全工作状态.4）日常管理单位与使用单位应配合工作，共同确保项目设施的安全运营。5） 编制年度维护维修计划,经协调后统一安排项目设施的维修时间.7） 巡视维护人员应实行必要的防护措施和配备相应的防护装备，保障人员安全。8）维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其他项目设施的运行状况进行安全评估,及时处理隐患，确保运行安全。二、突发事件应急处理方案1、成立应急救援组织机构项目公司成立应急救援领导小组，与政府相关机构共同组织紧急突发事件、重大险情、事故的应急处理网络。应急救援领导小组组织机构分为三级体系，项目公司本级设一级应急救援领导小组,施工单位项目部分设二、三级应急救援领导小组，项目公司一级应急救援组织机构领导二、三级救援组织，以方便应急救援时统一指挥 ,合理科学的调动应急资源进行救援。应急救援组织机构如下图。应急救援组织结构图2、各级应急救援领导小组职责分工根据当地风险管理制度，对不同施工阶段的重大危险源进行识别，对已知、可预测的重大危险源,必须编制详细的专项施工方案，并根据相关要求组织专家进行评审和修改,对特重大风险源实行相应的有效工程处理措施.(1）施工单位项目部救援领导小组职责施工单位项目部总工程师负责组织相关单位对本项目环境安全风险进行评估,参加项目公司组织的技术处理方案讨论,编制本级环境安全风险施工技术处理方案，针对本项目的主要风险源，指定专人专管,监控各重点施工风险管理。（2)各抢险队及作业班组安全负责人、安全员职责各抢险队及作业班组安全负责人及安全员负责施工过程的安全管理及安全风险工作的检查和险情上报，加强各抢险队及专业工班的抢险救援技能培训，并明确分工，当出现突发事件时，有权立即发出警报并有前期应急处理的职责。3、应急救援物资准备应急救援物资的充足准备是应急救援抢险工作的重要保障，该项工作由项目公司根据项目实际情况进行危险源分析，制定应急抢险救援资源计划和储备，并指定施工单位项目部落实，当发生紧急抢险救援时，项目公司可统一调配施工单位项目部的应急抢险救援物资和设备直接投入抢险救灾.该物资包括：生产物资设备、日常物资类、医疗设备和必备的生活保障物资。4、应急救援知识教育培训及演练根据进场时间...
