招聘管理制度第一章 总则第一条 适用范围 本管理办法适用于 XXXX（以下简称公司）的人员招聘管理。 第二条 目的为满足公司持续、快速进展的需要，特制定本管理办法来法律规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理.第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理一般人才招聘工作由综合部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参加招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特别情况可授权他人负责），综合部负责协助。 第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第六条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔与录用、招聘工作评估。第三章 招聘需求的提出第七条 招聘工作从招聘需求提出开始，招聘需求由用人部门提出，具体包括:人数、时间、岗位要求、福利待遇、招聘途径等。第八条 人力资源需求计划 每年末综合部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划,报总经理审批. （一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 （二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 （三）编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况.综合部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等.进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，推断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。（四）综合部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划.第九条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由各部门主管填写《招聘申请表》，报总经理批准后，由综合部制定招聘计划并组织招聘。第十条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第十一条 职位说明书 各部门在准备招聘新人之前，一般由空缺职位部门的管理人员编写职位说明书,必须要清楚地知道空缺职位的...
