XXX 学校落实“三重一大”制度实施方案为贯彻落实国家、省、州、市关于“三重一大”方面的政策要求,建立健全惩治和预防教育腐败的现象发生，加强党风廉政建设,改革和完善学校决策机制，法律规范领导干部决策行为,推动决策的科学化、民主化，根据《XXX 关于进一步加强“三重一大"制度落实有关问题的通知》精神，现结合学校实际，制定本实施方案。一、指导思想以中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政准则》为指导，以推动改革和制度创新为动力,以加强监督为保障,深刻认识实施“三重一大”事项决策制度的紧迫性和重要性，把“三重一大”事项决策制度作为构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分,为我校的科学进展提供有力的保障。二、组织机构组长：XX副组长：XXX XXX成员：XXX XXXXXXXXX XX 工作小组设立办公室具体负责该项工作的落实、监督与资料整理,XXX 同志兼任办公室主任，XXX 同志兼任办公室副主任。三、“三重一大”事项范围“三重一大”是指重大事项抉择、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金使用。（一)重大事项抉择,包括：1.学校进展规划、年度重要工作和重大活动；2.老师队伍建设、职称申报、岗位变动、绩效工资管理；3。学生招录、退学及管理等；4。办公制度、岗位职责、廉政勤政等重要制度的制定;5.学校后勤人员的工作安排.(二)重要项目安排,包括：1.对基础设施设备的审批、核准、采购和备案;2。各类基本建设事项的安排；3.后续大宗附属工程建设等。(三)重要人事任免，包括：1。学校内设机构中层干部、党群组织负责人及成员、班主任、教研组长等人选的选拔、调整、推举；2。各级表彰对象的推举。（四）大额度资金使用，包括：学校决定调动和使用数额在二万元以上的专项经费、采购项目、基本建设项目、重大活动项目等.四、“三重一大”的决策机制及程序（一)集体决策机制实行校长负责制，通过校委会、教代会讨论决定。一般应根据少数服从多数的原则，实行集体决策。（二)集体决策范围讨论决策“三重一大”内容时,根据决策内容，学校校委会全体成员和教代会全体代表参加。根据需要，可以邀请相关办公室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。（三)集体决策程序⒈ 重大决策涉及重大决策问题，应根据具体情况,学校主要领导和分管领导酝酿，提出初步设想，在仔细听取各方面意见的基础上,由学校校委会集体讨论后作出决策，需要由教代会审议通过的事项必须...
