XXX 有限公司组织架构图一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1． 根据提出的战略目标,组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。2． 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施.3． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.4． 主持公司的全面经营管理工作。5． 推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.6． 从事经营管理的全局开创性工作，为公司进展做出艰巨的探究和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）人事行政部:1。人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2。人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2)招聘使用：提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制.(3)工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励总经理财务部项目部人事行政部市场营销部售后部策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工进展提供咨询,法律规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。(5)人员考核:主要负责工作考核，满意度调查，讨论工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督.（三）财务部：1．负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支...
