第二投标人：吴江区芦荡湖湿地公园绿化养护管理项目投标文件技术部分：养护管理技术方案投标人内部管理制度：一、项目管理组织架构根据芦荡湖湿地公园绿化工程管护内容及管护特征,成立项目技术部，我司拟实行的管理处组织架构如下所示:二、项目部职责1、确保本项绿化管理养护工作正常开展,组织技术组按工种要求、行业标准、各级技术工人要求以及业主或客户要求为业主或客户提供绿化管理养护服务，并负责项目各项工作成果达到公司要求、业主或客户满意
2、负责与业主或客户沟通、识别服务需求，及时将业主或客户的需求和期望报给职能部门，有效的处理业主或客户的建议或投诉,建立良好的合作伙伴关系
3、根据行业标准法律规范部门工作，及时将主管部门意见反馈给公司主管领导,为公司主管领导的决策提供有效信息
技术部园艺( 技术 )一组设备组园艺( 技术 )二组第一责任区第二责任区第三责任区第四责任区园艺( 技术 )三组生态湿地景观带办公区滨水区域山水景观带园艺机械大型设备第七责任区第六责任区第五责任区4、负责绿化管理养护设施设备的管理和日常维护工作，确保绿化管理养护工作正常开展
5、负责独立绿化管理养护区域内的各类苗木的种植质量和养护质量控制
6、负责独立绿化管理养护区域内的各项基础设施、灌溉系统、配送电系统、配送水系统的安全运作
7、负责部门绿化管理养护工作的纠正措施和预防措施的实施、效果验证
8、完成绿化管理养护合同约定的其他工作
三、各级管理人员要求依据管理架构，分别设置项目经理、技术总负责人、(技术组长）、（高级/一般）技术员工
1 、项目经理岗位职责(1）组织、协调项目部的各项工作任务，对项目部的绿化管护工作质量负责
（2)负责制定管理处各项工作计划并组织实施
（3)负责直接下级的培训工作，并督促直接下级的培训工作
（4）负责直接下级的考核工作，并督促直接下级对所属员工的考核工作
（5）负责与甲方绿化主管部门进
