施工组织设计第一节 总体施工组织布置及规划一、施工组织机构为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。选择政治素养好，技术水平高的管理人员。项目经理全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。项目部的项目经理、项目总工、项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设“六部、五室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合部；会议室、经理室、总工室、施工场地试验室、资料档案室；工程项目部负责按施工合同内容 ,保证质量、保证工期完成该合同工程。公司总部与项目经理部之间为相对独立的行政领导关系。公司总部为项目经理部提供工程启动资金和技术保证，并抽调技术、行政、财务、后勤等部门有关人员组建工程保障部，保证工程顺利实施。管理机构见下图：项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。做好质量审核工作.在施工中仔细执行施工组织设计.组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目总工程师职责:在项目经理的领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底,质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 质量体系：建立 ISO9002 质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理,做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。二、施工总平面布置与规划(一）施工总平面图布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，根据我们对沿线的施施工场地理环境、施工条件等实地调查讨论，在满足正常施工、安全生产管理、保证工期和质量的前提下，本着节约、安全、合理、经济、洁净、文明的目的进行布置。1、经济性原则:尽量少占耕地，尽量不占永久性用地;2、方便性原则：有利于进出施工场地方便、迅速，减少临时设施建设周期,有利于施工交通，以减少交通干扰。3、管理性原则：整个总体布置满足环境保护,水土保持等要求,便于施工管理，便于施工力量、机械设备的调整，有利于减少施工干扰，有利于文明施工场地建设。4、安全性原则:有利于交通安全,有利于雨季汛期施工,有利于创建安全标准化施工场地。（二）临...
