2025 年度经营管理目标责任书2025 年是面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“"的经营理念与方针，力争全年在创新性大进展.为统一思想认识,实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书.甲方:乙方：甲方聘用乙方担任。一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利:1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权,3、要求相关部门、人员的业务配合权。二、乙方的经营管理目标见附页 1：三、考核期限从 2025 年月日起至 2025 年 12 月 31 日止。四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素养与业务水平，提高部门运行效率。3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方 2025年度经营管理的有关要求,在签订本责任书 15 日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报.(2）甲方要求提供的其他文件和资料。五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作制造有利条件,包括人、财、物。2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。六、考核1、甲方按附件 1 所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核.2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。七、奖惩1、乙方工资总额的 10%为考核绩效工资:（1)月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额 100％发放。2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金(1）季考核优秀的,甲方视情况给予乙方季度奖励；（2)年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励;(3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内,如超额完成经营管理目标另行奖励,办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准.4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在 20000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的 20％在乙方及直接责任人绩效...
