XXXXXX 机械制造有限公司2025 年质量管理月活动计划 2025 年 7 月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下：一、组织领导 成立 XXXX 机械制造有限公司 2025 年度”质量管理月"活动领导小组. 组 长:XXXX副组长:XXXX成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、宣传动员 通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成”人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为"的良好氛围。 （一）行政部负责组织召开公司 2025 年”质量管理月”活动动员大会（定于 7月 1 日）。 （二）行政部负责制作“质量管理月"宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂,进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月"宣传教育,宣传“质量管理月”相关活动开展情况.7 月 1 日前完成. （三）、行政部负责创办《XXXX 机械制造有限公司 2025 年”质量管理月”活动板书快报》,及时报道公司及各部门开展"质量管理月”活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7 月 1 日前完成。(四）、开展"质量创新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用,对员工进行引导和带动。 预定 7 月 2 日实施。（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司”质量管理月"活动板报等载体，提高全员的参加意识。 7 月 1 日~7 月 30 日。三、内部诊断 (一）、我为公司提建议，公司为我发奖金:由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深化挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发,意见或建议收到后经审核属正面性质即奖 10 元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励 50～500 元。7 月 1 日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。(二）、利用”质量创新、干部先行"的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状,提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案,落实后,大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。预定于 7 月 2 日讨论，7 月 3日~7 月 20 日实施。7 月 22 日评议结果。（三)、公司组织各部门实施一次深化的自查和互查工...
