广州××日用品有限公司销售支持部工作规划2025 年度培训工作规划草案 V1
00编制：销售支持部审核：销售部部门经理 董事长助理广州××日用品有限公司销售支持部2025 年 10 月2025 年培训工作规划目录一、 规划概要 二、 规划依据三、 培训工作的原则、方针和要求四、 培训工作目标五、 培训体系建设六、 2025 年课程编排计划七、 重点培训项目八、 培训效果评估九、 培训文化宣导十、 计划控制一、 规划概要 本规划主要内容为广州××日用品有限公司 2025 年销售支持部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现
二、 规划依据 2025 年度公司业务经营目标和进展战略、市场培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2025 年度业务特点分析
三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，销售支持部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展
1、培训原则 有用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则
2、培训方针 专注终端销售问题解决，以业绩为核心导向,以提高销售相关人员实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有××现阶段特色的应用性培训机制，全面促进销售相关人员成长与进展和终端整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推动力
3、培训的六个要求 ◇锁定战略与未来进展需求 ◇锁定一线销售人员专业知识与技能的提升 ◇锁定客户管理与客户培训 ◇锁定学习型组织建设 ◇锁定企业内部资源共享◇锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 ◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； ◇
